Aproximación a algunos títulos de tesis

Resultado de la actividad realizada el miércoles 14 de Julio, por grupos efectivos de acción:

1.- La precarización del personal eventual que labora en el departamento de la Secretaria Ejecutiva del Poder Popular para los servicios públicos de la alcaldía del municipio Barinas.

2.- Funcionabilidad de las estrategias empleadas por el departamento del Capital Humano del Ministerio Publico, para garantizar la calidad y el desempeño de sus empleados.

3.- Identificar los beneficios y servicios sociales que se ejecutan n las empresas del estado Barinas.

4.- Remuneración del potencial humano en el departamento del Ministerio de Interior y Justicia.

5.- Estudiar el proceso de reclutamiento y selección de personal en las dependencias de la administración publica del estado Barinas.

6.- Aplicabilidad de los políticos de estado en los procesos activos en la ejecución de obras de infraestructura dentro de la empresa CORSOBAIN.

7.- Estudiar los módulos de reclutamiento y selección del personal en las empresas de la administración publica del estado Barinas.

8.- Determinar el índice de rotación del personal que labora en la Alcaldía del municipio Barinas.

9.-Identificar las empresas que cumplen con las normas establecidas en la LOPCYMAT.

10.- Los módulos de reclutamiento y selección de personal en las empresas de la administración publica del estado Barinas

11.- Determinar el desarrollo del potencial humano dentro de las organizaciones del sector público.

12.- Comprobar la implementación de las normas de higiene y seguridad industrial dentro de la empresa Tcemboca C.A.

13.- Diagnosticar la eficiencia de las empresas de la administración publica en la captación de personal.

14.- Evaluar el incumplimiento de las empresas privadas a la aplicación de la LOPCYMAT en el estado Barinas.

15.- Evaluar el sistema de compensación y renumeración del personal adscrito a la administración pública del estado Barinas

16.- Nivel de aplicabilidad en la LOPCYMAT.

17.- Desarrollo de habilidades de comunicación de gerentes y gerentas con sus subordinados.

18.- La necesidad de una descripción de cargo como guía en el desempeño laboral.

19.- Desarrollo de las capacidades gerenciales del personal sindical del estado Barinas.

20.- Mejores prácticas comunicativas entre líderes de áreas del sector publico.

21.- Cumplimiento de los pasivos laborales de las organizaciones del estado.

22.- Uso de las herramientas tecnológicas en las agro-industrias del estado Barinas.

23.- Mejores prácticas de reclutamiento de personal de las empresas socialistas del estado Barinas.

24.- La inteligencia emocional para el buen funcionamiento de las empresas.